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Se pensate ad un leader, chi vi viene in mente? Sulla base di quali elementi o considerazioni basate la vostra idea di leadership? Carattere, personalità o capacità di dirigere e orientare i comportamenti altrui?
Secondo il Prof. Pilati e il Prof. Tosi, autori di Comportamento organizzativo: individui, relazioni, organizzazione e management, il termine leadership ha nel tempo assunto in letteratura e nella prassi manageriale caratteristiche, impieghi e significati diversi (Bass, 1990; Bennis, 2003, Goleman, 2013; Bolman, Gallos 2011). Li riportiamo qui di seguito:
– Leadership come focus della dinamica di gruppo: il leader viene visto come protagonista, centro focale di un gruppo
– Leadership come personalità: questa definizione fa parte della teoria dei tratti, secondo la quale si devono ricercare le caratteristiche che rendono alcune persone capaci di altre nell’esercitare la leadership
– Leadership come arte del consenso: la leadership è definita come l’abilità di un soggetto di influenzare le persone così da ottenere il meglio, minimizzando i constrasti e massimizzando la cooperazione
– Leadership come esercizio di influenza: passo decisivo nell’astrazione di concetto di leadership, non necessariamente caratterizzata da dominio, controllo o induzione del consenso da parte del leader
– Leadership come comportamento: la leadership definita come un insieme specifico di atti e comportamenti di un individuo orientato alle attività di gruppo (organizational behavior)
– Leadership come forma di persuasione: focalizza l’attenzione sulla relazione con i seguaci, eliminando ogni riferimento alla coercizione
– Leadership come relazione di potere: definita come la capacità di indurre i soggetti a determinati comportamenti per raggiungere obiettivi prefissati
– Leadership come strumento per raggiungere l’obiettivo: la leadership è vista come la forza principale per stimolare, mootivare e coordinare coloro che si muovono per un obiettivo specifico
– Leadership come fattore emergente dell’interazione: viene considerata un’effetto dell’azione di gruppo, e non un suo elemento formante
– Leadership come ruolo di differenziazione: la leadership è un attributo che differenzia i membri all’interno di un gruppo (teoria dei ruoli)
– Leadership come iniziazione di una struttura: con questa definizione si vuole intendere che la funzione di leadership è indispensabile per l’avvio di una struttura e per il suo mantenimento
