photo by Bayer
Bayer decide di affidare ai propri dipendenti la gestione del tempo di lavoro. Grazie all’ultimo accordo siglato con i sindacati (Filctem Cgil, Femca Cisl e Uiltec), l’azienda definisce il passaggio dalla cultura del controllo dell’orario di lavoro a quella del “risultato”. L’’accordo avrà una fase di sperimentazione che durerà fino al 31 dicembre di quest’anno, che occorrerà per l’implementazione e per l’aggiustamento di eventuali criticità. Dal primo aprile, in ogni caso, per i white collar sparisce la timbratura del cartellino e diventa strutturale quell’approccio all’organizzazione del lavoro, basato sulla fiducia e sulla responsabilizzazione, portato in azienda anche dai primi accordi pilota sullo smart working.
Il cambiamento culturale richiederà sicuramente molto affiancamento e formazione. Una parte dell’accordo è dedicata infatti al tema della formazione delle persone che sarà svolta «con l’obiettivo di accrescere competenze inerenti all’uso della strumentazione digitale e allo sviluppo delle soft skill».
La sensibilità delle parti sul tema ha fatto entrare nell’accordo sindacale anche alcuni “suggerimenti”, scrive il Sole24Ore, che evidenziano il valore della pianificazione per poter integrare le esigenze organizzative aziendali ed individuali. Un esempio? Le attività che coinvolgeranno più lavoratori, come le riunioni, avranno preferibilmenteluogo tra le 9 e le 12 e tra le 14 e le 17. È opportuno pianificare per tempo le riunioni, e nella pianificazione, verificare la disponibilità dei partecipanti attraverso i calendari condivisi, per non creare impegni sovrapposti, così come vanno previste pause nell’ambito di riunioni da remoto continuative. Meglio usare e-mail e messagistica per permettano una consegna pianificata al destinatario, in un’ottica di conciliazione tra vita professionale epersonale. E meglio non dimenticare l’importanza di alternare momenti di sedentarietà con momenti dedicati a piccole attività motorie e di rilassamento.