{"id":1004021,"date":"2020-07-10T07:33:08","date_gmt":"2020-07-10T05:33:08","guid":{"rendered":"https:\/\/frezzapartners.com\/?p=1004021"},"modified":"2020-07-17T12:15:08","modified_gmt":"2020-07-17T10:15:08","slug":"prima-survey-italiana-hr-nei-medical-devices-83-degli-intervistati-dichiara-difficolta-nella-ricerca-di-ruoli-apicali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frezzapartners.com\/en\/prima-survey-italiana-hr-nei-medical-devices-83-degli-intervistati-dichiara-difficolta-nella-ricerca-di-ruoli-apicali\/","title":{"rendered":"Prima Survey italiana &#8220;HR nei medical devices&#8221;: 83% degli intervistati dichiara difficolt\u00e0 nella ricerca di ruoli apicali e tecnici"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agisce in un settore che origina 16,5 miliardi di valore di mercato tra export e mercato interno attraverso 3957 aziende che occupano 76.500 dipendenti. E\u2019 italiana; ha un numero di dipendenti che oscilla tra i 10 e i 50; realizza un fatturato tra 11 e 50 ml \u20ac annui; deve far fronte soprattutto a \u201cprogetti non strutturali\u201d non connessi direttamente al core business e fa fatica a individuare le risorse giuste, specie per i CEO e le figure di middle management delle aree operation, vendite, marketing, clinica\/medica\/qualit\u00e0.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In gran parte infine \u00e8 azienda distributrice sul territorio nazionale di prodotti realizzati all\u2019estero, pur se non mancano aziende con siti produttivi nazionali.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong>Questo il profilo tipo dell\u2019azienda medical devices in Italia secondo quanto emerso da due survey che Frezza &amp; Partners ha condotto su quasi 250 aziende del settore che presentavano la presenza di almeno 10 unit\u00e0 di personale ed un fatturato di almeno 10 \u20ac annui. Annota al proprio interno una funzione HR dedicata l\u201986% delle aziende che hanno risposto<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/frezzapartners.com\/en\/video-integrale-hr-survey-medical-devices\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1004028 aligncenter\" src=\"https:\/\/frezzapartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/JOB-IN-MEDICAL-DEVICES-2-300x167.png\" alt=\"JOB IN MEDICAL DEVICES (2)\" width=\"462\" height=\"258\" srcset=\"https:\/\/frezzapartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/JOB-IN-MEDICAL-DEVICES-2-300x167.png 300w, https:\/\/frezzapartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/JOB-IN-MEDICAL-DEVICES-2-150x83.png 150w, https:\/\/frezzapartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/JOB-IN-MEDICAL-DEVICES-2-768x427.png 768w, https:\/\/frezzapartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/JOB-IN-MEDICAL-DEVICES-2-50x28.png 50w, https:\/\/frezzapartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/JOB-IN-MEDICAL-DEVICES-2-350x194.png 350w, https:\/\/frezzapartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/JOB-IN-MEDICAL-DEVICES-2.png 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 462px) 100vw, 462px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Insieme ad importanti manager di settore, in collaborazione con <a href=\"http:\/\/www.jobinpharma.com\">Job In Pharma<\/a> e l&#8217;azienda <a href=\"http:\/\/www.gdscom.it\">GDS Communication<\/a>, la Survey \u00e8 stata presentata attraverso il webinar &#8220;JOB IN MEDICAL DEVICES&#8221;. <strong>La versione integrale del video \u00e8 accessibile dal seguente<a href=\"https:\/\/frezzapartners.com\/en\/video-integrale-hr-survey-medical-devices\/\"> link<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Prima del covid-19 il settore era in crescita con assunzioni in tutte le aree aziendali pur con criticit\u00e0 legate a:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">difficolt\u00e0 ad assunzioni per progetti non strutturali rispetto al core business;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">la digital transformation;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">tempistiche lunghe nel processo di ricerca e selezione (spesso legate all\u2019obbligo di adozione di partner obbligati \u2013 multinazionali);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">la nascita di nuove professionalit\u00e0, che richiede un\u2019attenzione peculiare nell\u2019acquisizione di nuovi talenti e nell\u2019eventuale training dei dipendenti interni.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Ben l\u201983% delle aziende ha inoltre dichiarato di aver avuto difficolt\u00e0 nella ricerca e selezione per i ruoli apicali per risorse operanti nel comitato esecutivo, nell\u2019area della finanza e a livello di business management.<\/strong> Mentre per ruoli manageriali e professionali, in generale le maggiori criticit\u00e0 riguardano:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">nell\u2019area OPERATION i process engineering;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">nell\u2019area COMMERCIALE (MKTG\/VENDITE) i product specialist;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">nell\u2019area CLINICA \/ MEDICA \/ QUALITA\u2019 i clinical specialist;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">per l\u2019Area MARKETING i market access.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><\/p>\n<blockquote><p><strong>Il settore presentava interessanti opportunit\u00e0 di nuove assunzioni anche per il 2020. Ovviamente il coronavirus ha fermato tutto.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>COSA E&#8217; ACCADUTO DURANTE LA PANDEMIA: <\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La prima azione messa in campo per affrontare la pandemia \u00e8 stato dare indicazioni al personale di ufficio di svolgere le proprie attivit\u00e0 in smart working. Qui diversi Amministratori hanno confessato di aver ottenuto risultati addirittura superiori alle aspettative. Attivit\u00e0 che si ritenevano impossibili da realizzare in remoto, o con grandi difficolt\u00e0, anche grazie a un forte spirito di dedizione di gran parte del personale si sono invece dimostrate fattibili. Parliamo ad esempio della partecipazione a gare di appalto, cos\u00ec come della gestione del rapporto con i clienti. Meno critica sicuramente la gestione di attivit\u00e0 di controllo ed amministrative in senso lato, cos\u00ec come anche quelle di reclutamento e formazione\/addestramento, in gran parte realizzabili con strumentazione informatica a supporto. In questi casi sta diventando vieppi\u00f9 importante la conoscenza e l\u2019utilizzo\u00a0 di <\/span><a href=\"https:\/\/www.navigaweb.net\/2009\/09\/lavoro-online-con-videoconferenza-chat.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">App e strumenti per lavoro di gruppo, chat, comunicazione e condivisione progetti<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> quali Skype, Zoom, Slack, Hipchat, Teamviewer e tante altre.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A volte \u00e8 stato necessario potenziare la strumentazione individuale del singolo addetto o dotarlo di strumentazione aziendale (es. \u201csaponette\u201d per i collegamenti in remoto).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il personale dell\u2019area logistica, cos\u00ec come quello produttivo, ha subito minori modificazioni alle modalit\u00e0 operative di espletare il servizio data la specificit\u00e0 delle azioni realizzate che richiede l\u2019ovvia obbligatoria presenza in azienda. Il vero impatto in questi casi \u00e8 stata una riduzione degli effettivi al minimo indispensabile. Almeno fino a quando le restrizioni poste in atto dal Governo lo hanno reso possibile.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>L\u2019area che ha sicuramente subito le criticit\u00e0 pi\u00f9 rilevanti \u00e8 quella relativa al personale commerciale.<\/strong> Specie per aziende che commercializzano prodotti che vengono utilizzati in sala operatoria \u00e8 stato necessario da parte delle direzioni sanitarie degli ospedali dare un alt a queste prassi. Ci\u00f2 ha fortemente ridotto la possibilit\u00e0 del personale di essere presente sul luogo dove abitualmente esercitano la loro attivit\u00e0. Diverse aziende hanno quindi dato indicazioni di stare fermi a casa e recarsi dal cliente solo su espressa richiesta di quest\u2019ultimo (di fatto quindi eliminate le attivit\u00e0 di promozione commerciale pura e semplice).\u00a0 Inoltre, data la gravit\u00e0 della situazione, molti interventi chirurgici gi\u00e0 pianificati non legati a criticit\u00e0 incombenti (pensiamo ad interventi di chirurgia oncologia, cardiochirurgica) sono stati rinviati a data da destinarsi (es. interventi di ortopedia, di otorinolaringoiatria, ecc.) avendo dovuto le strutture ospedaliere potenziare le aree di emergenza dedicandovi anche personale interno non solitamente adibito ad esse.<\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tutti i Responsabili di aziende di stampo multinazionale hanno detto che stanno passando molto tempo anche ad elaborare dati e fare previsioni per le Corporate di appartenenza sui probabili scenari post crisi in termine di riduzione del fatturato. Diverse aziende si aspettano una forte riduzione quest\u2019anno anche se, di converso, altre, produttrici di device utilizzati nell\u2019emergenza, hanno dovuto portare la produzione su ciclo h24 per la formidabile richiesta. Non manca quindi la preoccupazione per il futuro delle aziende in cui si opera. Le indicazioni che stanno emergendo e sulle quali anche le Corporate ormai hanno preso contezza, sono sostanzialmente la consapevolezza di perdere quest\u2019anno per cercare di riprendersi nel 2021. E se nel 2021 non si dovesse essere in grado di recuperare le posizioni di partenza valutare seriamente la presenza della propria subsidiary in Italia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Altra cosa che sta emergendo tra gli intervistati \u00e8 che inevitabilmente alcuni processi di lavoro saranno rivisti al termine della crisi, portando ad una riorganizzazione che non potr\u00e0 non incidere sugli organici.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si spazia dal riprogettamento delle postazioni di lavoro per aumentare il distanziamento sul luogo di lavoro per meglio tutelare la salute e prevenire possibili contagi, all\u2019adozione di procedimenti di cassa integrazione fino a procedure di licenziamento collettivo, cos\u00ec come al potenziamento delle attivit\u00e0 realizzabili in smart working con investimenti sulle infrastrutture informatiche. Spostando attivit\u00e0 a domicilio si potrebbe peraltro avere anche qualche beneficio, specie per aziende che hanno uffici su pi\u00f9 piani, dal poter affittare a terzi spazi resisi liberi. Per non parlare ovviamente dei benefici in termini di minore inquinamento ambientale dettato dai minori spostamenti casa-ufficio, come anche testimoniano alcune interessanti immagini riprese dai satelliti che tutti abbiamo visto in questi giorni.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"mailto:brancati@frezzapartners.com\">Entra in contatto in via confidenziale con i nostri Head Hunters<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agisce in un settore che origina 16,5 miliardi di valore di mercato tra export e mercato interno attraverso 3957 aziende che occupano 76.500 dipendenti. 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