{"id":1043430,"date":"2020-12-01T10:06:38","date_gmt":"2020-12-01T09:06:38","guid":{"rendered":"https:\/\/frezzapartners.com\/?p=1043430"},"modified":"2020-12-01T10:06:38","modified_gmt":"2020-12-01T09:06:38","slug":"novartis-italia-limpegno-alla-ripresa-e-alla-crescita-sostenibile-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frezzapartners.com\/en\/novartis-italia-limpegno-alla-ripresa-e-alla-crescita-sostenibile-post-covid\/","title":{"rendered":"Novartis Italia: l&#8217;impegno alla ripresa e alla crescita sostenibile post-Covid"},"content":{"rendered":"<p>photo by <span class=\"attribution_field hide-sm hide-md\">Arek Socha<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Innovazione digitale, ricerca, accesso ai farmaci, rafforzamento del SSN, servizi al paziente, corretta informazione sanitaria e potenziamento della cultura scientifica, sostenibilit\u00e0 ambientale, condotta etica. Queste sono le aree prioritarie in cui Novartis Italia concentrer\u00e0 il proprio impegno per contribuire alla ripresa e alla crescita sostenibile del paese nel post-emergenza COVID-19.<\/p>\n<p>Sono queste le conclusioni dell\u2019Analisi di Materialit\u00e0, condotta da Novartis con il supporto metodologico di The European House &#8211; Ambrosetti. L\u2019analisi effettuata da Novartis si \u00e8 sviluppata nell\u2019arco di tutto il 2020 attraverso un percorso innovativo che ha coinvolto circa 230 collaboratori dell\u2019azienda e oltre 500 interlocutori esterni, rappresentanti della comunit\u00e0 medico-scientifica, dei pazienti, della societ\u00e0 civile delle istituzioni nazionali e locali. Il dialogo con questi stakeholder, strutturato in incontri virtuali, survey, interviste individuali e workshop, ha permesso di identificare e condividere le aree nelle quali le attivit\u00e0 di Novartis, ora e nell\u2019immediato futuro, sono in grado di generare pi\u00f9 valore per la societ\u00e0 italiana.<\/p>\n<p><em>\u201cIl settore della salute \u00e8 tra motori principali dello sviluppo economico, sociale e civile del nostro Paese e il suo ruolo decisivo per la ripresa\u201d<\/em>, ha commentato Pasquale Frega, Country President e Amministratore Delegato di Novartis Italia. <em>\u201cCondizione indispensabile \u00e8 che si sviluppino progettualit\u00e0 ampiamente condivise, che affrontino nodi cruciali per la crescita nazionale, come la governance dell\u2019innovazione, la sostenibilit\u00e0, l\u2019accesso alla salute. La collaborazione con gli stakeholder del settore salute \u00e8 sempre stato un elemento fondante delle nostre strategie. Ma con questo progetto di dialogo siamo andati oltre, avviando un percorso trasparente di ascolto e confronto, con l\u2019obiettivo di massimizzare il nostro contributo al Paese, e costruire una roadmap di progetti \u2018condivisi\u2019 per i prossimi anni\u201d<\/em>.<\/p>\n<p>Le indicazioni raccolte nel percorso di analisi diventeranno indirizzi e programmi, governati e coordinati da <em>Shared Values&amp;Sustainability<\/em>, il nuovo comitato attraverso il quale Novartis avvier\u00e0 in Italia un modello strutturato di approccio alla sostenibilit\u00e0.<\/p>\n<p><em>\u201cCon 250 milioni di euro di investimenti in ricerca clinica previsti per i prossimi tre anni e un valore generato dalle attivit\u00e0 in Italia per oltre 5.300 milioni di euro <\/em>&#8211; ha specificato Frega &#8211;<em> abbiamo la responsabilit\u00e0 non solo di individuare criteri nuovi e sostenibili per rafforzare il sistemaPaese, ma anche di misurarli e rendicontarli nel percorso di partnership con i nostri stakeholder\u201d<\/em>.<\/p>\n<p><em>\u201cOggi le aziende devono costruire processi di dialogo in grado di giungere a scelte condivise in tempi certi\u201d<\/em>, ha evidenziato Carlo Cici, Head of Sustainability Practice The European House\u2013Ambrosetti. <em>\u201cIl caso dell\u2019Analisi di Materialit\u00e0 di Novartis, che ha messo a sistema in modo trasparente le aspettative aziendali con quelle degli stakeholder attraverso un confronto aperto e attivo, costituisce un esempio che pu\u00f2 essere d\u2019ispirazione per altre organizzazioni pubbliche e private. Lo Stakeholder Capitalism ci spinge ad avviare processi dialogici tra organizzazioni e interlocutori sociali che, se ben strutturati, potranno consentirci di realizzare insieme le grandi trasformazioni, a livello economico e sociale, di cui abbiamo urgentemente bisogno\u201d<\/em>.<\/p>\n<p>Per Filomena Maggino, Consigliere del Presidente del Consiglio, Presidente della Cabina di Regia Benessere Italia della Presidenza del Consiglio e Professore di Statistica Sociale Universit\u00e0 La Sapienza, <em>\u201cI temi trasversali che necessitano approcci sistemici richiedono la costruzione di nuovi approcci di governance istituzionale che prevedano anche una interlocuzione con tutti gli stakeholder. \u00c8 questa filosofia che anima le attivit\u00e0 della Cabina di regia Benessere Italia.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Per il comunicato stampa completo clicca <a href=\"https:\/\/www.novartis.it\/news\/media-releases\/italia-dopo-il-covid-19-dal-dialogo-con-oltre-500-stakeholder-le-aree\">qui<\/a>.<\/p>\n<p><em>fonte: <a href=\"https:\/\/www.novartis.it\/\">Novartis<\/a><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>photo by Arek Socha &nbsp; Innovazione digitale, ricerca, accesso ai farmaci, rafforzamento del SSN, servizi al paziente, corretta informazione sanitaria e potenziamento della cultura scientifica, sostenibilit\u00e0 ambientale, condotta etica. 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