{"id":1070445,"date":"2021-02-26T08:25:04","date_gmt":"2021-02-26T07:25:04","guid":{"rendered":"https:\/\/frezzapartners.com\/?p=1070445"},"modified":"2021-02-25T13:33:25","modified_gmt":"2021-02-25T12:33:25","slug":"bayer-nuovo-accordo-sindacale-niente-piu-timbratura-del-cartellino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frezzapartners.com\/en\/bayer-nuovo-accordo-sindacale-niente-piu-timbratura-del-cartellino\/","title":{"rendered":"Bayer, nuovo accordo sindacale: niente pi\u00f9 timbratura del cartellino"},"content":{"rendered":"<p>photo by Bayer<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"atext\">Bayer decide di affidare ai propri dipendenti la gestione del tempo di lavoro. Grazie all\u2019ultimo accordo siglato con i sindacati (Filctem Cgil, Femca Cisl e Uiltec), l&#8217;azienda definisce il passaggio dalla cultura del controllo dell\u2019orario di lavoro a quella del &#8220;risultato&#8221;. L&#8217;\u2019accordo avr\u00e0 una fase di sperimentazione che durer\u00e0 fino al 31 dicembre di quest\u2019anno, che occorrer\u00e0 per l&#8217;implementazione e per l&#8217;aggiustamento di eventuali criticit\u00e0. Dal primo aprile, in ogni caso, per i white collar sparisce la timbratura del cartellino e diventa strutturale quell\u2019approccio all\u2019organizzazione del lavoro, basato sulla fiducia e sulla responsabilizzazione, portato in azienda anche dai primi accordi pilota sullo smart working.<\/p>\n<p class=\"atext\">Il cambiamento culturale richieder\u00e0 sicuramente molto affiancamento e formazione. Una parte dell\u2019accordo \u00e8 dedicata infatti al tema della formazione delle persone che sar\u00e0 svolta \u00abcon l\u2019obiettivo di accrescere competenze inerenti all\u2019uso della strumentazione digitale e allo sviluppo delle soft skill\u00bb.<\/p>\n<p class=\"atext\">La sensibilit\u00e0 delle parti sul tema ha fatto entrare nell\u2019accordo sindacale anche alcuni \u201csuggerimenti\u201d, scrive il Sole24Ore, che evidenziano il valore della pianificazione per poter integrare le esigenze organizzative aziendali ed individuali. Un esempio? Le attivit\u00e0 che coinvolgeranno pi\u00f9 lavoratori, come le riunioni, avranno preferibilmenteluogo tra le 9 e le 12 e tra le 14 e le 17. \u00c8 opportuno pianificare per tempo le riunioni, e nella pianificazione, verificare la disponibilit\u00e0 dei partecipanti attraverso i calendari condivisi, per non creare impegni sovrapposti, cos\u00ec come vanno previste pause nell\u2019ambito di riunioni da remoto continuative. Meglio usare e-mail e messagistica per permettano una consegna pianificata al destinatario, in un\u2019ottica di conciliazione tra vita professionale epersonale. E meglio non dimenticare l\u2019importanza di alternare momenti di sedentariet\u00e0 con momenti dedicati a piccole attivit\u00e0 motorie e di rilassamento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>photo by Bayer &nbsp; Bayer decide di affidare ai propri dipendenti la gestione del tempo di lavoro. Grazie all\u2019ultimo accordo siglato con i sindacati (Filctem Cgil, Femca Cisl e Uiltec), l&#8217;azienda definisce il passaggio dalla cultura del controllo dell\u2019orario di lavoro a quella del &#8220;risultato&#8221;. L&#8217;\u2019accordo avr\u00e0 una fase di sperimentazione che durer\u00e0 fino al 31 dicembre di quest\u2019anno, che occorrer\u00e0 per l&#8217;implementazione e per l&#8217;aggiustamento di eventuali criticit\u00e0. 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