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Prende decisioni rapide, \u00e8 alla continua ricerca di innovazione. E’ responsabile, trasparente, sa comunicare e condividere. Sempre pi\u00f9 “leader” e sempre meno “capo”.
\nQuesto, il profilo del “bravo manager bravo”, stilabile dallo studio effettuato da Federmanager insieme a The European House Ambrosetti, sul management italiano efficace e responsabile.<\/p>\n
Nel periodo da luglio a settembre 2018 \u00e8 stata effettuata un\u2019indagine qualiquantitativa su un campione di manager italiani. La fase quantitativa \u00e8 stata realizzata attraverso la distribuzione del questionario \u201cBMB\u201d – Bravi Manager Bravi, composto da 120 domande. \u00c8 stato distribuito a 26.000 iscritti a Federmanager su tutto il terri-torio Nazionale ed \u00e8 stato attivo per 2 settimane.<\/p>\n
Il questionario BMB \u00e8 stato costruito considerando competenze manageriali (quelle del “Bravo Manager”) e gli orientamenti personali, ovvero i valori etici, i driver motvazionali e l’apertura\/chiusura verso “il nuovo” (quelle del “Manager Bravo”).
\nTra le competenze tecniche, lo studio rileva dunque due principali qualit\u00e0 riconosciute al \u201cBravo manager\u201d: eccellenza operativa e imprenditorialit\u00e0. Quest’ultima intesa anche come la capacit\u00e0 di decidere tempestivamente e dare impulso a una forte iniziativa personale.
\nTra le qualit\u00e0 personali del \u201cManager bravo\u201d, invece, la ricerca identifica quali valori fondamentali e caratteristiche primarie: la sincerit\u00e0 (capacit\u00e0 di essere trasparente e propenso alla condivisione di informazioni), la “democrazia” (in termini di leadership) e l'”azione” (capacit\u00e0 di rendere sostenibili le decisioni nel medio-lungo periodo e la risoluzione di problemi contingenti). Quasi la met\u00e0 dei rispondenti mostra un forte orientamento al problem solving e all\u2019ottimizzazione delle risorse. <\/p>\n
Lo studio ricorda il peso delle PMI italiane nel nostro Paese, che producono oggi circa il 40% del manifatturiero e il 50% degli occupati del settore. E quanto sia dunque a rischio la meritocrazia, in un un contesto in cui circa il 70% delle aziende \u00e8 gestita da un management “di famiglia”.
\nIl reclutamento di figure professionali dall’estero risulta carente, rispetto ai competitor internazionali. E se e la qualit\u00e0 del management \u00e8 direttamente correlata alla dimensione delle imprese, pi\u00f9 una impresa cresce nelle dimensioni, pi\u00f9 si dovr\u00e0 spingere ad utilizzare figure specializzate.
\nL’esistenza di un numero ampio di imprese familiari con un intero management “espressione della famiglia” ha conseguenze sul basso livello di meritocrazia e sulla presenza di una cultura basata su lealt\u00e0 e fidelizzazione.<\/p>\n
La soluzione? Secondo i ricercatori, implementare politiche a livello nazionale che favoriscano in maniera significativa la crescita dimensionale delle aziende italiane. E, in questo modo, supportare la necessaria competenza gestionale indispensabile per competere adeguatamente sul mercato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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