photo by Austin Distel<\/p>\n
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Il quadro che emerge dallo studio “Capitale Manageriale e Strumenti per lo Sviluppo” effettuato dall’Osservatorio “4.Manager”, \u00e8 molto chiaro. In Italia cresce rapidamente la domanda di manager da parte delle aziende, ma spesso domanda e offerta non si incontrano: l’87% degli imprenditori afferma di avere non poche difficolt\u00e0 nel reclutamento di manager validi per le proprie realt\u00e0 organizzative. E la percentuale sale al Nord Italia, dove si raggiunge il 91% (e il 94% per le imprese pi\u00f9 giovani).<\/p>\n
Prendendo in esame le sole aziende che non hanno mai avuto manager all’interno del proprio organico, il bisogno di assumere un manager riguarda il 30% delle imprese.<\/p>\n
Quale sarebbe, dunque, la maggiore criticit\u00e0 individuata? La carenza di quelle cosiddette “soft skills”, ovvero compentenze trasversali che un manager deve avere. Parliamo di leadership, capacit\u00e0 di motivare, conoscenza delle lingue, l’attidudine all’innovazione e al cambiamento, il problem solving e la capacit\u00e0 di adattarsi ai cambiamenti. Tale mismatch, secondo lo studio, riguarda tutto il mercato del lavoro, tenendo conto che 6 posti di lavoro molto qualificati su 10 risultano carenti di competenze e 4 lavoratori su 10 sembrano essere troppo o troppo poco qualificati per svolgere la propria attivit\u00e0. L’analisi \u00e8 stata effettuato su un campione di 2130 intervistati (di cui 614 imprenditori e 1516 manager).<\/p>\n
Il Vicepresidente di Confindustria Vincenzo Boccia, ha commentato cos\u00ec lo studio: “Imprenditori e manager formano un binomio inscindibile. le imprese del futuro hanno bisogno di manager preparati e competenti per migliorare la propria capacit\u00e0 competitiva. Le imprese devono accentuare la loro condizione di agenti del cambiamento, promuovendo, come gi\u00e0 stanno facendo, una svolta green e sostenibile. A maggior ragione, abbiamo bisogno di manager che sappiano accompagnarci in questo cammino verso la modernit\u00e0”.<\/p>\n
Emergono dallo studio anche due esigenze, chiaramente destinate a cambiare l’organizzazione delle Piccole e Medie Imprese. Ovvero da un lato, l’intenzione di introdurre nelle aziende figure manageriali con competenze nuove, per necessit\u00e0 di internazionalizzazione, export e digitalizzazione. Dall’altro lato, l’esigenza degli imprenditori a diventare loro stessi “pi\u00f9 manager”, attraverso formazione mirata su temi quali change management, people management, leadership, etc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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